Valuation Empresarial: Determinar o valor atual da empresa, englobando seus ativos tangíveis, intangíveis, capital intelectual e o valor da sua marca.
O trabalho pode ser realizado através de 4 métodos:
- Fluxo de Caixa Descontado: calculamos a capacidade da empresa gerar riqueza através da projeção de quanto ela pode gerar de lucro nos próximos anos.
- Valor Patrimonial: mensuramos o valor líquido gerado pela empresa desde sua fundação.
- Múltiplos de Mercado: através de uma análise comparativa com concorrentes de sua região, calculamos o valor da sua empresa.
- Performance em Redes Sociais: através de uma avaliação das redes sociais da sua empresa, com a visão do cliente (lovers e haters), calculamos o valor da sua empresa.
Venda de Empresas: oferecemos soluções práticas e objetivas que permitirão a venda complexa de empresas com valor maximizado.
- Prospecção ativa, planejada e confidencial.
- Experiência comprovada em vendas e aquisições de concessionárias de diversas marcas no Brasil.
M&A: através de técnicas comprovadas, assessoramos você a expandir o seu negócio comprando outras empresas ou realizando fusões complexas, atuando com nossa equipe de negociadores experientes.
- Compra de Empresas.
- Fusão.
- Construção de Business Plan estratégico.
Análise 360°: com as informações da sua organização por meio do DEF – Demonstrativo Econômico-Financeiro do Grupo, fazemos o diagnóstico do seu negócio, identificamos ações para melhoria da operação e da lucratividade da sua empresa.
- Construção do Business Plan estratégico de sua empresa: junto com você, construiremos o BP com foco na sua estratégia para os próximos anos.
- Ponto de Equilíbrio ou Break Even Point: identificamos o ponto de equilíbrio atual de sua empresa e o ajudamos a projetar o novo ponto de equilíbrio, que será a meta a atingir por sua empresa.
Planejamento: todos os trabalhos são previamente planejados, evitando surpresas.
- Escopo fechado.
- Estratégia definida em conjunto com o Cliente.
- Remuneração pré-acordada.
Feedback: reuniões semanais para atualização do ponto de situação e andamento do projeto.
Vantagens do Modelo de Negócio da Unique:
Visão 360 graus do mercado automotivo, ocupando cargos de diretoria e gerência no Brasil e Latam em empresas como Honda, PSA Peugeot-Citroën, Kia e ZF do Brasil, atuação como executivo da ABRAV vivenciando o dia a dia das concessionárias e como consultor na Unique Consulting.
Experiência na cobertura de todas as fases estratégicas do negócio de venda de empresas ou M&A – 72 etapas divididas em 6 Temas:
- Definição estratégica e prospecção de interessados.
- Negociação de ativos.
- Contato com a Marca da Concessão.
- Documentação necessária.
- Projeto do imóvel para reforma ou relocalização.
- Finalização da negociação.
Atuação comprovada nas áreas comercial, serviços pós-vendas, banking, serviço de atendimento ao consumidor, treinamento e qualidade de serviços com foco no cliente final e seus anseios.
DIFERENCIAIS
- Experiência de mais de 20 anos nos processos apresentados.
- Acompanhamento ativo e suporte necessário em todas as etapas do processo.
- Definições estratégicas em conjunto com o Cliente.
- Atuação ativa na prospecção e no contato com os Clientes.
- Gestão da documentação dos ativos e da concessão.
- Formação em Negociações Complexas – University of Michigan.
- Equipe especializada nos setores automotivo, consultoria, tecnologia, banking e serviços, com vivência no mercado brasileiro e internacional, preparada para atender em outros idiomas se necessário.