Quantas vezes já não fomos inspirados por líderes excepcionais? E na história, quantos líderes brilhantes não fizeram a diferença para seus liderados? Os fatos não mentem, os líderes excepcionais criam ambientes de trabalho propícios ao desempenho excepcional nas empresas.
Um profissional extremamente capacitado é capaz de trocar de empresa em função de um líder carismático, inspirador, de benefícios acima do mercado e de programas de treinamento de primeira classe. Contudo, o tempo que este profissional permanecerá na nova empresa e o seu grau de produtividade enquanto ele estiver lá vão depender do seu relacionamento com o seu líder.
No Post que fiz outro dia ‘Como se transformar em um líder melhor, mais consciente’, descrevi que a liderança é um processo no qual uma pessoa estabelece um objetivo para outras pessoas e as motiva a alcançá-lo com eficácia e total comprometimento. A liderança também transforma o potencial individual em desempenho coletivo. Também comentei que o trabalho do líder é desenvolver e manter uma equipe de alto desempenho e sua eficácia pode ser medida pelo desempenho da equipe.
Então, uma grande liderança é uma condição necessária a um grande líder. Uma equipe bem liderada funciona de forma bem coordenada porque para cada um de seus membros, o objetivo da equipe é como se fosse seu objetivo. Grandes líderes conquistam o respeito e a confiança de sua equipe.
Tem um livro muito interessante que nos leva a concluir a tese que o líder transforma o ambiente de trabalho. Em ‘First Break All The Rules’, de Marcus Buckingham e Curt Coffman, eles pesquisaram por 20 anos sobre a eficácia operacional das empresas. O estudo concentrava-se em uma questão: o que os mais talentosos profissionais precisam de suas empesas? Eles concluíram que, após pesquisar mais de 1 milhão de pessoas dos mais diversos tipos de empresas, indústrias e países, o estudo concluiu que ‘grandes talentos precisam de grandes líderes’.
Esta conclusão levou os pesquisadores a formularem outra pergunta: como os melhores líderes conseguem buscar, focar e manter talentos? Bom, eles pesquisaram mais de 400 empresas, entrevistando 80 mil líderes. A combinação dos 2 estudos resultou em uma pesquisa jamais feita sobre o assunto.
Os pesquisadores descobriram que os líderes excepcionais criavam um ambiente de trabalho em que os colaboradores respondiam com um grande ‘sim’ às seguintes perguntas:
- Eu sei exatamente o que se espera de mim no trabalho;
- Eu tenho o material e o equipamento que preciso para fazer o meu trabalho corretamente;
- No meu trabalho, eu tenho a oportunidade de fazer o que eu se de melhor todos os dias;
- Nos últimos 7 dias, recebi elogios ou reconhecimento por fazer um bom trabalho;
- Meu supervisor, ou alguém, aparenta se preocupar comigo como pessoa;
- Há alguém no trabalho que encoraja o meu desenvolvimento;
- No trabalho, minhas opiniões são consideradas;
- A missão / propósito da empresa faz com que eu sinta que meu trabalho importa;
- Meus colegas estão comprometidos em fazer um trabalho de alta qualidade;
- Alguns dos meus melhores amigos trabalham comigo;
- Nos últimos 6 meses, alguém conversou comigo sobre meu progresso no trabalho;
- No último ano, eu tive oportunidades de aprender e crescer no trabalho.
Estes resultados não são verdadeiros apenas para pessoas de alto desempenho e seus líderes, eles são válidos para todos os níveis da organização, ou seja, todas as pessoas buscam as mesmas coisas: líderes inspiradores!!!
Isso tudo para concluir que, líderes excepcionais realmente criam um ambiente de trabalho propício ao desempenho excepcional.
Além do papel de líder, que é exercer as funções gerenciais, os líderes excepcionais, se quiserem atuar como líderes TOP, ou como estão sendo atualmente chamados, Líderes da Era Pós Modera, também tem que exercer as 7 qualidades de um líder consciente com plena convicção e maestria, mas este assunto eu vou deixar para um outro Post.
Esta é apenas uma pequena parte de um dos módulos do treinamento A Excelência Conquistada com Consciência nos Negócios.
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Geder Denófrio, engenheiro eletrônico apaixonado pela área comercial, especialista em resolver conflitos, estudioso do comportamento humano e de assuntos como inteligência e controles emocionais. Durante 20 anos, liderei equipes e desenvolvi as redes de concessionárias da Honda, Peugeot e Citroën, negociando com todos os tipos de pessoas, todos os dias. Eu transformo pessoas para que encontrem o equilíbrio entre seu sucesso profissional, pessoal e a felicidade plena.
Unique Treinamentos e Consultoria – Transformando Pessoas