Valuation Empresarial: Determinar o valor atual da empresa, englobando seus ativos tangíveis, intangíveis, capital intelectual e o valor da sua marca.

O trabalho pode ser realizado através de 4 métodos:

  • Fluxo de Caixa Descontado: calculamos a capacidade da empresa gerar riqueza através da projeção de quanto ela pode gerar de lucro nos próximos anos.
  • Valor Patrimonial: mensuramos o valor líquido gerado pela empresa desde sua fundação.
  • Múltiplos de Mercado: através de uma análise comparativa com concorrentes de sua região, calculamos o valor da sua empresa.
  • Performance em Redes Sociais: através de uma avaliação das redes sociais da sua empresa, com a visão do cliente (lovers e haters), calculamos o valor da sua empresa.

Venda de Empresas: oferecemos soluções práticas e objetivas que permitirão a venda complexa de empresas com valor maximizado.

  • Prospecção ativa, planejada e confidencial.
  • Experiência comprovada em vendas e aquisições de concessionárias de diversas marcas no Brasil.

M&A: através de técnicas comprovadas, assessoramos você a expandir o seu negócio comprando outras empresas ou realizando fusões complexas, atuando com nossa equipe de negociadores experientes.

  • Compra de Empresas.
  • Fusão.
  • Construção de Business Plan estratégico.

Análise 360°: com as informações da sua organização por meio do DEF – Demonstrativo Econômico-Financeiro do Grupo, fazemos o diagnóstico do seu negócio, identificamos ações para melhoria da operação e da lucratividade da sua empresa.

  • Construção do Business Plan estratégico de sua empresa: junto com você, construiremos o BP com foco na sua estratégia para os próximos anos.
  • Ponto de Equilíbrio ou Break Even Point: identificamos o ponto de equilíbrio atual de sua empresa e o ajudamos a projetar o novo ponto de equilíbrio, que será a meta a atingir por sua empresa.

Planejamento: todos os trabalhos são previamente planejados, evitando surpresas.

  • Escopo fechado.
  • Estratégia definida em conjunto com o Cliente.
  • Remuneração pré-acordada.

Feedback: reuniões semanais para atualização do ponto de situação e andamento do projeto.

Vantagens do Modelo de Negócio da Unique:

Visão 360 graus do mercado automotivo, ocupando cargos de diretoria e gerência no Brasil e Latam em empresas como Honda, PSA Peugeot-Citroën, Kia e ZF do Brasil, atuação como executivo da ABRAV vivenciando o dia a dia das concessionárias e como consultor na Unique Consulting.

Experiência na cobertura de todas as fases estratégicas do negócio de venda de empresas ou M&A – 72 etapas divididas em 6 Temas:

  • Definição estratégica e prospecção de interessados.
  • Negociação de ativos.
  • Contato com a Marca da Concessão.
  • Documentação necessária.
  • Projeto do imóvel para reforma ou relocalização.
  • Finalização da negociação.

Atuação comprovada nas áreas comercial, serviços pós-vendas, banking, serviço de atendimento ao consumidor, treinamento e qualidade de serviços com foco no cliente final e seus anseios.

DIFERENCIAIS

  • Experiência de mais de 20 anos nos processos apresentados.
  • Acompanhamento ativo e suporte necessário em todas as etapas do processo.
  • Definições estratégicas em conjunto com o Cliente.
  • Atuação ativa na prospecção e no contato com os Clientes.
  • Gestão da documentação dos ativos e da concessão.
  • Formação em Negociações Complexas – University of Michigan.
  • Equipe especializada nos setores automotivo, consultoria, tecnologia, banking e serviços, com vivência no mercado brasileiro e internacional, preparada para atender em outros idiomas se necessário.